PROJETO NOVIGI

Estratégia, Inovação Aberta e Governança para transformar conhecimento em resultados.

Transformamos a estratégia empresarial em inovação contínua, conectando conhecimento, pessoas, tecnologia e governança para produzir resultados mensuráveis.

  • Estratégia
  • Inovação aberta
  • Governança
  • Cultura
  • Tecnologia e IA
Equipe analisando dados de inovação em uma tela interativa em ambiente industrial

NOSSA PROPOSTA

O maior ativo não é a plataforma. É a combinação de competências.

O NOVIGI reúne a experiência de seus três idealizadores para oferecer um posicionamento diferenciado no mercado brasileiro: estratégia empresarial, inovação industrial, execução, governança e inteligência artificial, trabalhando juntas.

  • Estratégia empresarial
  • Inovação industrial
  • Execução
  • Governança
  • Inteligência artificial
Talento humano e capacidade de execução no centro da proposta de valor — com a tecnologia como elemento de apoio e escala, e não como finalidade.

FRENTES DE ATUAÇÃO

Cinco frentes estratégicas para transformar inovação em resultado.

Da definição de prioridades à adoção de tecnologia, cada frente responde a uma etapa do ciclo de inovação da sua organização.

01

Estratégia e Transformação pela Inovação

Da visão empresarial às oportunidades concretas.

Identificação de oportunidades, definição de prioridades estratégicas e construção de portfólios de inovação alinhados aos objetivos do negócio.


ENTREGÁVEIS

Diagnóstico estratégico · Roadmap de inovação · Priorização de oportunidades · Portfólio de iniciativas

CONTRIBUIÇÃO PRINCIPAL

Gino (estratégia e execução), com Victor (inovação) e Jorge (tecnologia).

02

Inovação Aberta e Ecossistemas Colaborativos

Conectar competências para acelerar soluções.

Programas que aproximam empresas, startups, universidades, centros de pesquisa e fornecedores para resolver desafios tecnológicos e empresariais de forma colaborativa.


ENTREGÁVEIS

Programas de Inovação Aberta · Scouting tecnológico · Identificação de parceiros · Projetos colaborativos · Provas de conceito

CONTRIBUIÇÃO PRINCIPAL

Victor (P&D e inovação aberta), com Gino (alinhamento estratégico) e Jorge (integração tecnológica).

03

Governança e Gestão do Portfólio de Inovação

Transformar iniciativas dispersas em execução disciplinada.

Modelos de governança que conectam objetivos estratégicos, projetos, investimentos, riscos, decisões e resultados — sem comprometer a agilidade e a criatividade.


ENTREGÁVEIS

Modelo de governança · Comitês · Critérios de priorização · Indicadores · Gestão de portfólio · Acompanhamento de resultados

CONTRIBUIÇÃO PRINCIPAL

Gino (governança e excelência operacional), com Victor (avaliação técnica) e Jorge (sistemas e rastreabilidade).

04

Cultura, Liderança e Maturidade em Inovação

Fazer da inovação uma capacidade permanente.

Desenvolvimento de lideranças, comportamentos, competências e mecanismos organizacionais para que a inovação passe a fazer parte do DNA empresarial.


ENTREGÁVEIS

Diagnóstico de maturidade · Desenvolvimento de lideranças · Capacitação · Gestão da mudança · Planos de evolução cultural

CONTRIBUIÇÃO PRINCIPAL

Gino (liderança e transformação organizacional), Victor (cultura de P&D) e Jorge (adoção tecnológica).

05

Inteligência Aplicada à Gestão da Inovação

Dados, tecnologia e IA para transformar conhecimento em decisões.

Soluções digitais e inteligência artificial aplicadas ao ciclo de inovação, com mais visibilidade sobre projetos e apoio a decisões estratégicas e operacionais.


ENTREGÁVEIS

Arquitetura digital · Integração de informações · Automação de processos · Análise de portfólios · Apoio à decisão

CONTRIBUIÇÃO PRINCIPAL

Jorge (arquitetura, IA e sistemas), com Victor (conhecimento técnico) e Gino (requisitos de gestão).

UMA PROPOSTA INTEGRADA

Cinco competências complementares — não cinco consultorias independentes.

As frentes se combinam conforme o desafio de cada organização, com cultura e tecnologia como componentes transversais.

COMO ATUAMOS

Uma abordagem integrada, guiada por cinco perguntas.

Nosso objetivo é transformar a estratégia empresarial em inovação contínua, com resultados mensuráveis em cada etapa.

  1. 1

    ESTRATÉGIA

    Onde queremos chegar e quais desafios resolver?

  2. 2

    INOVAÇÃO ABERTA

    Com quem podemos criar valor?

  3. 3

    GOVERNANÇA

    Como transformamos ideias em execução?

  4. 4

    CULTURA E LIDERANÇA

    Como tornamos a inovação uma capacidade permanente?

  5. 5

    TECNOLOGIA E INTELIGÊNCIA

    Como ampliamos escala, eficiência e capacidade de decisão?

A LINHA DE EVIDÊNCIA

Do desafio ao aprendizado, com memória para decidir.

  1. 01 Desafio
  2. 02 Hipótese
  3. 03 Teste
  4. 04 Decisão
  5. 05 Aprendizado

OFERTAS DE ENTRADA

Três formas de começar.

Ofertas bem delimitadas, com entregáveis demonstráveis — apoiadas pelas cinco competências, com cultura organizacional e tecnologia como componentes transversais.

OFERTA 01

Diagnóstico Estratégico de Inovação

PARA QUEM
Diretoria e C-level
OBJETIVO
Identificar maturidade, desafios e oportunidades.
Quero saber mais

OFERTA 02

Programa de Inovação Aberta

PARA QUEM
P&D, inovação e operações
OBJETIVO
Transformar desafios em projetos colaborativos.
Quero saber mais

OFERTA 03

Governança de Portfólio de Inovação

PARA QUEM
Diretoria, PMO e gestão industrial
OBJETIVO
Organizar prioridades, recursos, execução e resultados.
Quero saber mais

QUEM SOMOS

Três trajetórias complementares, uma proposta.

O NOVIGI nasce da experiência reunida por seus três idealizadores em estratégia, inovação industrial, P&D, execução, governança e tecnologia.

Foto de Victor Hugo Oliva Monje

Victor Hugo Oliva Monje

Consultor de inovação e gestão de P&D

São Paulo

Químico pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, com especialização em gestão da inovação pela USP. Na Dow Chemical (1976–2011), foi Associate R&D Director, R&D Manager e especialista em novos negócios, e recebeu o Genesis Award (2002). Desde 2011 é Consultor de Gestão de Inovação Aberta no Grupo São Martinho e diretor da VHM Consulting.

Perfil no LinkedIn de Victor Hugo Oliva Monje (abre em nova aba)
Foto de Gino Guarniero

Gino Guarniero

Consultor estratégico, autor e mentor de conselhos e C-levels

Grande São Paulo

Cerca de quatro décadas de liderança corporativa nos setores químico, de saúde e educação, em empresas como Dow Chemical, NotreDame Intermédica e FTD Educação. Na Dow, liderou programas que geraram economias de US$ 250 milhões em sete anos. Sócio-fundador da GGN Consulting e autor do livro Execução da Estratégia (2025).

Perfil no LinkedIn de Gino Guarniero (abre em nova aba)
Foto de Jorge Fonseca

Jorge Fonseca

Executivo de TI e empreendedor

Flórida, EUA

46 anos de carreira na Dow Inc., grande parte em tecnologia da informação, com atuação no Brasil e nos Estados Unidos. Fundador da Mutare Group, LLC, startup de serviços de TI e de um produto baseado em IA para conformidade regulatória e gestão, com foco na indústria química. Certificações recentes em IA generativa, ética em IA e arquitetura de software.

Perfil no LinkedIn de Jorge Fonseca (abre em nova aba)

RADAR NOVIGI

Insights. Inovação. Impacto.

Publicação do Projeto NOVIGI com conceitos, aplicações e práticas para estruturar a gestão da inovação nas organizações.

Ver todas as edições em breve

EDIÇÃO 01

Conceitos & aplicações

Inovação Aberta: quando colaborar cria valor

Ler edição · em breve

EDIÇÃO 02

Case publicado

Inovação Aberta na prática: conceitos, aplicações e um case de sucesso

Ler edição · em breve

EDIÇÃO 03

Estratégia & cultura

Inovação no DNA da empresa: da estratégia à cultura

Ler edição · em breve

EDIÇÃO 04

Governança & portfólio

Projetos de inovação não precisam ser caóticos

Ler edição · em breve

EDIÇÃO 05

PD&I e incentivos fiscais

Inovação e a Lei do Bem: oportunidade com critérios

Ler edição · em breve

FUNDAMENTAÇÃO

Metodologia consistente com referências internacionais em gestão da inovação.

ISO 56002:2019

Innovation Management System — Guidance

ISO

Manual de Oslo 2018

Referência para inovação empresarial, capacidades e mensuração

OCDE / Eurostat

Business Innovation and Knowledge Flows

Colaboração e fluxos de conhecimento

OCDE / Eurostat, 2018

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Comece por um Diagnóstico Estratégico de Inovação: identifique a maturidade, os desafios e as oportunidades da sua organização.

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